Le leadership d’un manager est sa capacité à mobiliser ses collaborateurs dans une direction donnée. Un manager peut difficilement ne pas avoir de leadership du tout. Cela reviendrait à passer son temps à contraindre ses collaborateurs à faire telle ou telle chose en s’appuyant exclusivement sur son pouvoir statutaire. C’est possible, mais de manière circonstanciée, [...]
Articles du février 22nd, 2012
Le leadership des managers
février 22nd, 2012 · 10 Commentaires · Conditions d'exercice du management, Développement des managers, Leadership
Mots cles :autorité·leader·Leadership·légitimité·managérialité·pratiques managériales·valeurs
Le management n’est pas compliqué, il est…complexe
février 15th, 2012 · 20 Commentaires · Conditions d'exercice du management, Développement des managers, Sociologie des organisations, Théories du management
Un boeing 747, parce qu’il est réductible à l’analyse, est compliqué. En revanche explique de manière pédagogique Hervé Sériex, un plat de spaghetti, parce qu’il est impossible de prédire la quantité qu’on soulèvera en plantant sa fourchette dedans, est complexe. Le management s’apparente moins à un Boeing 747 qu’à un plat de spaghetti. Compliqué et [...]
Mots cles :coaching·compétence·expérience·managérialité·pratiques managériales·Théories du management
Management : back to basics !
février 6th, 2012 · 1 Commentaire · Conditions d'exercice du management, Développement des managers, Sociologie des organisations, Théories du management
Les bibliothèques sont pleines d’ouvrages sur le management, un mot polysémique. La semaine dernière, j’ai débuté une session de formation en demandant à mes stagiaires de me donner leur propre définition du terme management : comme d’habitude, j’ai obtenu autant de définitions que de participants. Et l’un d’eux de m’interpeller : « Et vous Monsieur, votre [...]
Mots cles :autorité·expérience·Leadership·légitimité·managérialité·pouvoir·pratiques managériales·Théories du management
