Le contenu de ce billet est largement issu des échanges que j’ai eu avec mon ami et ancien collègue d’Entreprise&Personnel, Jean-Pierre Quazza, lors d’un déjeuner passionnant. L’idée principale est la suivante : par construction, le modèle hiérarchique traditionnel ne peut pas fonctionner. Et d’ailleurs, dans la « vraie vie », il n’a jamais complètement fonctionné. [...]
Articles associes a 'organisation scientifique du travail'
Le modèle hiérarchique traditionnel est mort-né
janvier 30th, 2012 · 2 Commentaires · Conditions d'exercice du management, Design organisationnel, Développement des managers, Grands auteurs, Sociologie des organisations, Théories du management
Mots cles :autorité·organisation scientifique du travail·pratiques managériales·structures organisationnelles·Théories du management
Inverser la pyramide hiérarchique n’est pas s’en affranchir !
janvier 25th, 2012 · 10 Commentaires · Conditions d'exercice du management, Conduite du changement, Design organisationnel, Sociologie des organisations, Théories du management
Dans son ouvrage, « Employees First, Customers Second », Vineet Nayar, le PDG d’HCL Technologies, est avant-gardiste. J’en fais même un potentiel futur Henri Fayol (lire mon billet sur le sujet). Sa démonstration est dé-coiffante et brillante, à une exception près : vouloir renverser la pyramide hiérarchique n’est pas s’en affranchir complètement ! Penser autrement [...]
Mots cles :changement·équipe·organisation scientifique du travail·structures organisationnelles·Théories du management
Vineet Nayar, le nouveau Henri Fayol ?
novembre 23rd, 2011 · 3 Commentaires · Conditions d'exercice du management, Grands auteurs, Théories du management
Avec son ouvrage « Employees First, Customers Second », Vineet Nayar crée l’évènement de cette rentrée. Il y explique, de manière extrêmement factuelle, comment il a renversé la pyramide hiérarchique au sein de HCL Technologies, la SSII globale d’origine indienne de 55 000 personnes qu’il dirige. Son EFCS (Employees First Customers Second) est un très bel exemple de [...]
Mots cles :Management par les objectifs·organisation scientifique du travail·Peter Drucker·pratiques managériales·Théories du management
