Eric Delavallée

Eric Delavallée

Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d’Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés).

A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui.

Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 20 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages dont :

 

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Transformer son organisation

Cet ouvrage propose des clés de compréhension et d’action pour transformer les organisations et, ce faisant, les réinventer. Il présente des méthodologies opérationnelles ancrées dans des théories organisationnelles éprouvées et illustrées de nombreux cas d’intervention. […]

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Les 10 règles d’or du changement

Etre le moteur du changement, actionner les bons leviers, anticiper les obstacles et fédérer les équipes sont autant d’étapes-clés pour relever les défis de la conduite du changement. […]

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Les 10 règles d’or du manager

Savoir déléguer, prendre du recul, s’adapter à ses collaborateurs, accompagner le changement… Telles sont les qualités d’un bon manager. […]

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Le manager idéal n’existe pas

Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner… comment résoudre l’équation impossible ? Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu’il est difficile de les trouver réunies en une seule personne […]

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Le manager à l’écoute du sociologue

« L’ère du social-management. Attribué pour la septième année consécutive, le Grand Prix du livre de management et de stratégie, décerné par L’Expansion Management Review, a été remis à Pierre Morin et Eric Delavallée pour leur ouvrage intitulé Le Manager à l’écoute du sociologue (Editions d’Organi-sation). » – L’Expansion

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Quand fixer des objectifs ne suffit plus !

Inadapté aux entreprises actuelles, le management par les objectifs ne permet plus de mesurer la performance et dévaluer les collaborateurs. S’attachant à formaliser uniquement les résultats, il est largement dépassé là où il faut parfois reconsidérer les manières de faire. […]

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La Culture d’entreprise pour manager autrement

La culture est plus dans les murs que sur les murs et… les murs ont une histoire. À partir de quel grade a-t-on droit à des fauteuils en cuir, une place de parking, une moquette,… ? […]

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