Design organisationnel
Conduite du changement
Quand une réorganisation chasse l’autre
Comment changer quand on n’a pas achevé une réorganisation qu’il faut déjà amorcer la suivante ?
Raison d’être : une question d’organisation
La notion de raison d’être, remise sur le devant de la scène par la loi PACTE, recentre l’entreprise sur son utilité sociale en l’inscrivant,...
Conditions d'exercice du management
Et en même temps
Au cours de « l’Emission politique » du 6 avril dernier sur France 2, David Pujadas et Léa Salomé ont titillé Emmanuel Macron à propos de...
Vous avez dit « span of control » ?
Le « span of control » (surface de contrôle ou encore éventail de subordination en français ), c’est le nombre de collaborateurs qui rapportent directement à...
La Sociocratie pour les nuls !
La Sociocratie repose sur 4 règles principales que j’ai présentées dans un précédent billet : (1) les cercles ; (2) la prise de décision par consentement ;...
Développement des managers
Comment développer l’intelligence organisationnelle
La notion d’intelligence organisationnelle est définie comme la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation de leur entreprise
L’intelligence organisationnelle : le nouveau défi des entreprises
La complexification du monde nécessite que les entreprises relève le défi de l’intelligence organisationnelle. Par intelligence organisationnelle, il ne s’agit pas de qualifier l’intelligence de l’organisation ni l’aptitude d’une personne à bien s’organiser pour travailler de manière efficace. Par intelligence organisationnelle, nous entendons, dans ce billet, la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation de leur entreprise.
L’incertitude : contrainte ou opportunité pour le manager ?
L’environnement du manager est de plus en plus incertain. L’affirmer est devenu un lieu commun. Les causes ? A la fois le manque d’informations...
