Design organisationnel
Conduite du changement
Les 6 clés de la transformation permanente
Avec l’accélération du rythme des changements et la complexification des environnements, la transformation n’est plus un épisode temporaire délimité dans le temps avec un début et une fin.
La pensée complexe au service de la transformation
La capacité de l’entreprise à continuer d’assurer sa production pendant la durée du changement a longtemps constitué l’un des principaux problèmes de la conduite du changement : « Pendant les travaux, la vente continue ». Aujourd’hui, avec l’accélération du rythme des changements et la complexification des environnements, les travaux sont devenus permanents.
Conditions d'exercice du management
Et en même temps
Au cours de « l’Emission politique » du 6 avril dernier sur France 2, David Pujadas et Léa Salomé ont titillé Emmanuel Macron à propos de...
Vous avez dit « span of control » ?
Le « span of control » (surface de contrôle ou encore éventail de subordination en français ), c’est le nombre de collaborateurs qui rapportent directement à...
La Sociocratie pour les nuls !
La Sociocratie repose sur 4 règles principales que j’ai présentées dans un précédent billet : (1) les cercles ; (2) la prise de décision par consentement ;...
Développement des managers
L’incertitude : contrainte ou opportunité pour le manager ?
L’environnement du manager est de plus en plus incertain. L’affirmer est devenu un lieu commun. Les causes ? A la fois le manque d’informations...
Les 3 niveaux du management dans la complexité
Dans un précédent billet, j’ai proposé de considérer que, dans le monde de la complexité, il fallait distinguer 3 notions confondues dans le monde...
Développement du management dans le secteur public : seconde partie
Ce texte est la suite d’un premier billet sur le développement du management dans le secteur public.
Le management est une pratique, soutient à juste...
