Conduite du changement

Avec l’accélération du rythme des changements et la complexification des environnements, la transformation n’est plus un épisode temporaire délimité dans le temps avec un début et une fin.

La capacité de l’entreprise à continuer d’assurer sa production pendant la durée du changement a longtemps constitué l’un des principaux problèmes de la conduite du changement : « Pendant les travaux, la vente continue ». Aujourd’hui, avec l’accélération du rythme des changements et la complexification des environnements, les travaux sont devenus permanents.

Conditions d'exercice du management

Au cours de « l’Emission politique » du 6 avril dernier sur France 2, David Pujadas et Léa Salomé ont titillé Emmanuel Macron à propos de...

Le « span of control » (surface de contrôle ou encore éventail de subordination en français ), c’est le nombre de collaborateurs qui rapportent directement à...

La Sociocratie repose sur 4 règles principales que j’ai présentées dans un précédent billet : (1) les cercles ; (2) la prise de décision par consentement ;...

Développement des managers

La complexification du monde nécessite que les entreprises relève le défi de l’intelligence organisationnelle. Par intelligence organisationnelle, il ne s’agit pas de qualifier l’intelligence de l’organisation ni l’aptitude d’une personne à bien s’organiser pour travailler de manière efficace. Par intelligence organisationnelle, nous entendons, dans ce billet, la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation de leur entreprise.

L’environnement du manager est de plus en plus incertain. L’affirmer est devenu un lieu commun. Les causes ? A la fois le manque d’informations...

Dans un précédent billet, j’ai proposé de considérer que, dans le monde de la complexité, il fallait distinguer 3 notions confondues dans le monde...