L’expérience des managers, ressource fondamentale de leur développement
En formation, les jeux de rôles et les études de cas sont parfois intéressants, mais toujours un peu artificiels. Rien ne remplace les situations de la “vraie vie” comme source d’apprentissage.
Depuis près de 20 ans, en tant que coach, formateur et consultant, nous avons accompagné de nombreux managers. Nous avons nous-mêmes beaucoup pratiqué le management. Au fil de ces années, nous nous sommes forgés une conviction forte : l’expérience du manager se place au coeur de son apprentissage.
C’est le parti pris de Manager In Progress, un produit d’IM Conseil & Formation qui illustre notre approche du développement du management centrée sur la notion de managérialité.
Manager In Progress comporte deux parties indépendantes et complémentaires.
Un site de elearning gratuit, www.managerinprogress.com, d’abord !
Les managers y trouvent douze modules d’auto-formation centrés chacun sur une situation opérationnelle différente qu’ils rencontrent dans l’exercice de leur fonction :
• Prendre du recul en faisant face au quotidien
• Tenir des rôles paradoxaux
• Adapter son registre managérial
• Déléguer pour renforcer sa crédibilité
• Motiver sans marge de manoeuvre financière
• Convertir son pouvoir en leadership
• Donner du sens en fixant des objectifs
• Apprivoiser la complexité pour décider
• Développer son influence hors hiérarchie
• Accompagner le changement en changeant soi-même
• Etablir la confiance pour développer l’autonomie de ses collaborateurs
• Développer la solidarité pour favoriser la coopération au sein d’une équipe
Des ateliers, ensuite !
Un atelier Manager In Progress, c’est :
• un groupe d’une dizaine de managers
• qui se réunissent pendant ½ journée
• autour d’une situation opérationnelle
• accompagnés par un animateur expérimenté
Des outils opérationnels pour approfondir l’analyse et mieux décider sont proposés aux participants, qui les appliquent à leur propre situation, puis échangent avec leurs pairs.
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