L’organisation de votre entreprise s’est énormément complexifiée ces dernières années au point que son fonctionnement est devenu illisible. Plus personne ne s’y retrouve !
L’organisation de votre entreprise est dépassée. Vous souhaitez changer de modèle. Vous vous intéressez aux nouvelles formes d’organisation sans véritablement savoir à quel saint vous vouer.
Il est temps de réaliser un diagnostic organisationnel. Quels sont les points forts de votre organisation ? Quelles sont ses dimensions obsolètes qui doivent évoluer ? Vers quel modèle organisationnel vous diriger ? Pour obtenir des réponses concrètes à ces questions, suivez la formation à distance de 2 demi-journées « Diagnostiquer son organisation », animée par Eric Delavallée.
Au cours de ces 2 demi-journées, vous aurez l’occasion de :
- Revoir les fondamentaux du développement des organisations
- Comprendre les différents modèles organisationnels
- Connaître les avantages et les inconvénients de chaque modèle
- Diagnostiquer les points forts et les axes de progrès de votre organisation
- Bâtir un plan d’action opérationnel
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AU PROGRAMME :
Première partie : Ce que organisation veut dire
- L’organisation d’une entreprise ne se réduit pas à son organigramme
- Division et coordination du travail : les deux processus au cœur de toute organisation
- L’organisation : un système multifacette en tension
Deuxième partie : Les paramètres de conception d’une organisation
- L’allocation du pouvoir de décision (centralisation/décentralisation)
- Les modes de regroupement des activités au sein des entités (fonctionnel/divisionnel)
- Les modes de coordination (instances et rôles transverses, fonctionnement matriciel…)
- Le moteur de la performance : expertise individuelle ou travail d’équipe
- Les modes de régulation sociale : contrôle et/ou autonomie
Troisième : Les différents modèles organisationnels
- L’organisation idéale n’existe pas : le principe de la contingence
- Les avantages et les inconvénients des 5 modèles organisationnels de base (personnalisé, bureaucratique, pyramidal, dual et celulaire)
- Les nouvelles formes d’organisation (Entreprise Libérée, Holacratie, Réseau d’équipes…)
Quatrième partie : La démarche de diagnostic organisationnel
- Les 6 étapes du diagnostic d’une organisation
- Le contenu d’un plan d’action opérationnel
- Le dispositif et la démarche à mettre en place
La pédagogie est construite autour de 3 séquences :
- Apports théoriques et grilles méthodologiques
- Applications pratiques sur l’organisation des participants
- Echanges d’expériences
Formation : Diagnostiquer son organisation Lieu : A distance
Date : 6 & 7 décembre 2023 matin Prix : 800 € HT
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Pour en savoir plus sur les formations proposées par IM Conseil & Formation et, en particulier sur les formations « Diagnostiquer son organisation » et « Transformer son organisation », contactez-nous en cliquant ici.
