Dans son ouvrage, « Employees First, Customers Second », Vineet Nayar, le PDG d’HCL Technologies, est avant-gardiste. J’en fais même un potentiel futur Henri Fayol (lire mon billet sur le sujet). Sa démonstration est dé-coiffante et brillante, à une exception près : vouloir renverser la pyramide hiérarchique n’est pas s’en affranchir complètement ! Penser autrement [...]
Articles associes a 'Conduite du changement'
Inverser la pyramide hiérarchique n’est pas s’en affranchir !
janvier 25th, 2012 · 10 Commentaires · Conditions d'exercice du management, Conduite du changement, Design organisationnel, Sociologie des organisations, Théories du management
Mots cles :changement·équipe·organisation scientifique du travail·structures organisationnelles·Théories du management
Ce que « Team-Based Organization » veut dire
janvier 10th, 2012 · 3 Commentaires · Conduite du changement, Design organisationnel, Non classé, Stratégie, Théories du management
Des entreprises comme Google ou Whole Food, dont le système de management présente certaines caractéristiques en rupture par rapport au modèle dominant, sont organisées autour de la notion d’équipe. Ce sont des « Team-Based Organizations » (il n’y a, à ce jour, pas de véritable traduction française). Que recouvre cette notion, pas si nouvelle que [...]
Mots cles :autorité·Leadership·structures organisationnelles·Théories du management
HCL Technologies : un bel exemple de management par les compétences !
octobre 17th, 2011 · 2 Commentaires · Conditions d'exercice du management, Conduite du changement, Culture d'entreprise, Management par les compétences, Théories du management
Dans un billet précédent, j’ai proposé de distinguer 4 types de management, classés par ordre chronologique d’apparition : le management par les activités, le management par les objectifs, le management par les valeurs et le management par les compétences. Le dernier né, le management par les compétences, auquel j’ai déjà consacré plusieurs billets (ici, ici ou [...]
Mots cles :changement·compétence·culture·pratiques managériales·technologies·Théories du management
