Conduite du changement

Une démarche de transformation des organisations comporte deux dimensions : le design organisationnel d’une part, la conduite du changement d’autre part. Pour synthétiser et en schématisant, on peut dire que le design organisationnel se préoccupe du « hard » et du contenu de la transformation alors que la conduite du changement est, elle, centrée sur le « soft » et concerne son processus.

Structures matricielles à plusieurs dimensions ; multiplication des processus ; augmentation exponentielle du nombre de Key Performance Indicators (KPIs) ; inflation des comités transverses et autres groupes...

Conditions d'exercice du management

Le « span of control » (surface de contrôle ou encore éventail de subordination en français ), c’est le nombre de collaborateurs qui rapportent directement à...

La Sociocratie repose sur 4 règles principales que j’ai présentées dans un précédent billet : (1) les cercles ; (2) la prise de décision par consentement ;...

Dans le modèle hiérarchique traditionnel, la ligne managériale est le principal mode d’intégration qui doit contrebalancer les forces centrifuges de la division du travail....

Développement des managers

L’environnement du manager est de plus en plus incertain. L’affirmer est devenu un lieu commun. Les causes ? A la fois le manque d’informations...

Dans un précédent billet, j’ai proposé de considérer que, dans le monde de la complexité, il fallait distinguer 3 notions confondues dans le monde...

Ce texte est la suite d’un premier billet sur le développement du management dans le secteur public. Le management est une pratique, soutient à juste...